1.以强力推进政务服务“高效办成一件事”改革为抓手，纵深推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治，加大对廉政风险防控工作的宣传力度，抓衔接促融合，抓机制强保障，抓长效防反弹。（分管领导：陈少哲，责任科室：机关纪委，配合科室：政务服务督查科、行政审批管理科、政务服务科、热线中心）

2.完成新厅搬迁工作。持续推进新大厅搬迁工作。第一周：督促发投集团、移动公司、联通公司完成新厅各项收尾工作；第二周：完成新厅电脑、高拍仪、电子屏幕及网口等的调试工作；第三周：搬迁老大厅固定资产及窗口工作人员个人物品；第四周：完成新厅搬迁工作。（分管领导：常江，责任科室：政务服务科）

3.贯彻落实“高效办成一件事”。第一周：核查各县（市、区）教育入学一件事初中事项线上办事指南配置情况；第二周：核查全市已上线22项一件事线上办事指南配置情况；第三周：督促2025年度“高效办成一件事”第一批重点事项各牵头单位印发实施方案；第四周：与市教体局紧密联系，强化培训，做好2025年度教育入学一件事相关工作。（分管领导：王继光，责任科室：行政审批管理科）

4.开展热线、政务服务岗位公开招采工作。(分管领导：陈少哲，责任科室：人事科 配合科室：热线中心、政务服务科)

5.开展热线素能提升专项行动。第一周：开展知识技能大赛培训，推进承办单位知识审核维护工作；第二周：完善网络舆情分析平台功能；第三周：开展定向舆情热点问题清单现场办公；第四周：组织培训测试，针对问题逐项整改。（分管领导：张华，责任科室：热线中心）

6.进一步提升“党建+网格+大数据”基层治理信息化建设工作实效。推进视频建设、综治平台、数据直达安全运行等项目，实现市级平台对各业务平台系统的一体化指挥调度，社会治理一网统管，政务一网通办，业务一网协同，数据一图通览，指挥一键直达。第一周：根据社工部提供的信息开展网格、网格员信息更新；第二周：完成驾驶舱大屏、网格员APP及微信小程序功能设计；第三周：启动12345热线平台工单流程等数据对接及各区县平台对接；第四周：基本完成第一阶段核心功能开发，如驾驶舱大屏改造、网格员APP及微信小程序开发、12345数据对接及各区县事件业务流程对接、云网安资源需求保障，党建引领、任务中心、监测预警等模块升级改造。（分管领导：赵洪乾，责任科室：“一办十组”）